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問我自己的一些問題

我是好牧人,好牧人為羊捨命。 ---------------約翰福音10:11疲乏的,他賜能力;軟弱的,他加力量。 就是少年人也要疲乏困倦,強壯的也必全然跌倒, 但那等候耶和華的,必重新得力。他們必如鷹展翅上騰,他們奔跑卻不困倦,行走卻不疲乏。----------------- 以賽亞書40:29-31
一位朋友問我有關領導『人』的事,老實說我那有什麼比較好的答案,但是也許讓我用這部影片跟一些問題來回答這位朋友。畢竟我們可以一起去效法一些我們景仰的人。

十多年前,我還在美國工作的時候,有一天聽說我的副總要請兩個月的假到南冰洋坐郵輪,為的就是要緬懷一個叫做"Ernest Shackleton"的人。 我聽了很訝異,雖然沒有花時間去了解,但是心裡有了個印象。畢竟這位副總是位令人真正佩服的領導人,要讓他做這樣的事想必有些道理。

事隔了十多年,一兩個星期前,我老闆告訴我說要在年度的經理人退修會中讓整個處的經理人看一部"Ernest Shackleton"的影片,來當做討論的題材。這就奇怪了,因為我老闆是位很著重領導力的人,為什麼他會選上同一個人呢?

我看完這部影片,一方面心裡十分受到震撼,一方面覺得有許多可以借鏡的地方。因此花了十多小時把它配上中文字幕,放在Youtube上。

假如您也感興趣,可以點選下圖,就可以觀賞。


看完了這影片,我忍不住列下來一堆問題問我自己:
這個人最特別的人格特質是什麼?這個人是個好的領導者嗎?如果是好的領導者,是好在那裡?這個人如何能讓二十多個人在這樣艱困的環境下願意接受他的領導?這個人如何在艱困的環境下維持團隊的士氣?我有做任何事來維持自己團隊的士氣嗎?這個人在用人上面有沒有我可以學習的地方?這個人的副手有什麼特別的地方?當這個人把22個人留在Elephant島,交給他的副手管理時,他的副手面臨的是什麼樣的挑戰?我的副手如果面臨一樣的挑戰,撐得住嗎?假如領航是個專業,那麼這個人所挑的領航員,專業上能力如何?如果這位領航員是一流的專業人才,我的部屬在專業上是一流嗎?假如我有部屬是一流的專業人才,我有做什麼去讓他們願意跟我工作嗎?假如我的部屬中沒有一流的專業人才,我該做什麼來改變呢?還是不改變?在挑選探險隊的成員時,他是以專業為主要考量呢?還是以乖乖聽話為主要考量?他說:"冰碰到的,冰就留下。&qu…